2017年8月18-19日
，我公司为深圳某地暖龙头企业组织的《研发治理系统IPD道理与设计精要》圆满实现。该企业研发部、采购部、营销部、市场部、人力部等主题部门成员参与了本次培训。

IPD系统是一套先进的、成熟的研发治理思想、模式和步骤。最早源于美国
，国内最早引进的是华为公司
，并且华为通过执行后研发绩效得到了大幅度的提高。在前期的沟通、多方对比之后
，该公司最终选择了j9国际站备用征询首席照拂、合资人、产品创新与研发治理专家张飞舞教员作为这次培训的主讲教员。

培训凭据该企业目前的近况与问题量身打造
，一方面将IPD的精华知识教授给各人
，另一方面
，更侧沉于解决现实问题
？纬桃宦吠
，张教员首先让各人组建团队幼组
，列出各人最想解决的问题
，并暗示
，在这两天的进建中
，各人的问题都能够得到有效建议。

培训
，不仅是解决问题的过程
，更是不休发现问题的过程。两天的进建
，教员与学员充分互动
，相互信赖。各人将工作中
，公司中遇到的问题毫无保留地提出来
，教员就这些问题给出合理的建议
，也得到了各人的一致认可。

IPD刷新是否成功
，不仅取决于征询照拂的专业水平、敬业心灵
，并且取决于该公司的文化氛围、刷新刻意。这是一家极度联结、极度上进的团队
，只是不足可行的步骤。接下来
，让我们一路创造汗青吧！

j9国际站备用征询的主题业务涵盖了产品创新与研发治理领域的端到端、全流程的十大征询
？
，及全面系统的七大课程系统
，同时还打造了多门独家精品课程
，均是结合国内表先进企业的最佳研发治理模式与实际
，助力企业成立一个真正“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统Ｓ幽袄凑餮