世界上只有两衷祺材能够传承，一种是遗传基因，一种是文化基因，文化基因又有个专属名词，叫觅母（Meme），文化通过觅母，承载文化信息，让文化生生不息。

在佛教里，佛陀就是一个觅母，佛陀是否真的存在其实是没有意思的，佛陀在人们必要的时辰可能予人以智慧和慰藉，才是真正的意思地点。信徒必要佛陀，佛陀同样必要信徒，只有信徒愿意传布佛陀这一觅母，佛陀能力永生。

性命力越强的觅母，越拥有非同通常的人文价值，它们在文化传承的天然选择中，不休被强化和展示张力，进而一连其性命力。

我们不妨略举华为文化的几例觅母，以管窥觅母在企业文化建设中所阐扬的价值和作用。

02

林志玲的美

华为以“林志玲的美”来迸作壮大起来了的华为，源于美国部门媒体持久对华为的丑化。

华为以为，林志玲的美不是泼水就能否定的，同样，华为也不是美国说怎么就是怎么，华为肯定会发愤图强，只管我们此刻并不俏丽，高攀了林志玲。

林志玲极度俏丽，但始终俏丽的是她的影像；华为也俏丽，俏丽的是它已经激情点火的岁月；华为也会变老，变丑，直至殒命，华为肯定会如美国媒体的欲望而消亡，不外那是好多年以来，而不是它们但愿的顿时。

华为只管能够勉强称得上“美”了，但要想更美，更久地美下去，就必须多批评自己；挥卸灾乓钥突行，持续给客户带来价值,援手客户成功，华为俏丽的光线是挡不住的。

“林志玲的美”承载的文化信息深邃而发人深。

1、妖魔化喷粪只会让鲜花更有营养，越发光耀精明；拥拊熘，就在自己的家门口与西方公司同台竞技，一步步从纤弱造成了今天的华为，华为深谙“冤家路窄勇者胜”的路理，几十年来，华为正是靠壮大的敌手，成就了自己的壮大，所以再来一个什么敌手，华为是有足够的战术筹备和生理筹备的。

2、华为要不休通过后天的致力，变得像林志玲一样美。反映在钻营卓越问题上，华为的理解就分歧于通常企业。好多企业喜欢把钻营卓越挂在墙上，却从来没有卓越过。

华为以为卓越是个伪命题，看似有指标，其实没指标，钻营卓越仅仅停顿于一个标语，无法转化为企业的致力方向。

华为不提倡钻营卓越，而是提倡持续改进、无限逼近合理，企业只有找到不休自我更新的指标，才有可能最终变得像林志玲一样美，总妄想着一夜“煮沸大海”，反而让自己无所适从，最后只能“望美兴叹”。

3、俏丽不是永恒的，要有；馐；且患椅；馐都康墓，华为的最低纲领和最高纲领都是活下去，《华为的冬天》、《华为的红旗能打多久》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》等对华为文化影响深远的文章，均是华为；逃木渲。

报答什么震惊？由于胆怯将来，所以华为的；馐，现实上是一种治理将来的能力，治理将来能力占有将来。

一些企业在经营情况不好时才想起刷新，其启程点往往只是为了“挽狂澜于既倒”，在现有业务和能力基础上进行沉塑。这种沉塑或者周期性沉塑，固然能够解决一部门问题，但寄望用旧地图，怎么能找到新大陆？

华为则往往是在经营情况优良时就起头防患未然，由于华为对准的是将来的不确定性和变动，用将来引领此刻，前置性塑造企业的优势。

对这一点，华为用“扑灭优势，留下文化”进行了高度概括，这句话浓缩了华为对企业性命的性质洞察与思虑，意思是一个企业的优势不再成为优势的时辰，企业不能按图索骥，要敢于烧毁当前的优势，致力沉构新的优势，自动适应社会环境和市场环境的变动，企业固然扑灭了已有的优势，却获得了赖以活下去的新的优势，企业只有活下去了，企业的文化能力够一连。

03

不拉马的士兵

在治理界，这样一个故事流传已久，一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属队列视察其操练情况，他在几个队列发现一样的情况：在一个单元操练中，总有一名士兵从头至尾站在大炮的炮管下面，纹丝不动。

军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军事文件，终于发现，持久以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时期的规定。

站在炮管下的士兵的工作是掌管拉住马的缰绳（在那个时期，大炮是由马车运载到前列的），以便在大炮发射后由于反冲力产生距离误差，实时做出地位调整，削减再次对准所必要的功夫，此刻大炮的自动化和机械化水平很高了，已经不再必要这样一个角色了，但操练条例一向没有实时地调整，因而才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。

华为引入“不拉马的士兵”一词，意指那些身处业务流程之表、不创造价值的有余的人，组织中有余的人多了，就会有各类主见，各类折腾，各类浪费，各类奋斗，各类亮点。

从治理的有效性看，削减“不拉马的士兵”是必要的，能够提高业务的投入产出，节俭的人力再投入到其它工作岗位，还能够增长额表价值。

从组织运作的角度看，削减“不拉马的士兵”现实上是一个组织系统的优化过程，“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。”在每一个企业组织中，美满的组织设计和合理的运作指标就是这十六字方针。

反观目前很多企业的组织结构，“不拉马的士兵”四处可见，企业又若何能运作高效呢？

上述故事中，“不拉马的士兵”是由操练条例造成的，但为什么站在炮管下面的士兵不自动反馈，要求批改操练条例？问这样的问题，如同我们问企业组织中那些出工不着力的人“为什么你能够过得比别人滋润”一样，是在为谬误的问题寻找正确的答案。

这个故事给j9国际站备用启迪就是，至死不变、旧调重弹的造度，容易给人提供钻空子的机遇，疏导人变坏，与时俱进、治理有效的造度，能够让人自觉克服人道的弱点，弘扬人道的鲜丽。所以一项好的造度设计，往往要把人往坏处想，把事往益处做。

通过以上觅母的解析可知，为什么没有觅母的文化没有成长力？由于觅母是文化的最幼载体，没有觅母，文化信息无从结晶，凡有功效的企业文化建设，觅母都居功至伟。

觅母通常阐发为经过抽象后的概想，富有哲理性、故事性和鲜活性，易于理解；觅母往往以形象而活泼的方式出现，因而说服力强，容易促成共识；觅母可能把冗长的思想表白浓缩在极为精简的表述里，让人印象深刻，易于影象，极大地提高了传布效能。

企业首先要有创造觅母的思想意识，一些企业底子没有意识到企业文化在塑造组织方面的沉要性，更甭提创造觅母了。

我们还是以华为为例，来看创造觅母有哪些根基步骤：

1、源于天然景象，如：静水潜流。静，是一种没有摇旗呐喊的张扬，是一种不显山不露水、不虚张声势的收敛，看似漫不尽心，其实指表明确，精心策动，含而不露，心理深藏，所有都在不言之中达到主张。

静，并不是真的沉静，并不是真的什么都没做，而是表表看起来平沉静静，其实是春雨润物，星火燎原，蕴藏着巨大的能量，是“于无声处听惊雷”。

水声越是响亮，水就越浅，而溅不起什么水花，没有多大的水声，那水肯定是深不成测，其蕴藏着的力量是巨大的，这就叫做“静水潜流”；罂泶蟾刹吭惫ひ跃菜绷髯魑约旱奈ù鹗路绺。

2、源于军事领域，如：范弗里特弹药量。范弗里特弹药量是朝鲜战争的汗青名词，意指不计成本地投入重大的弹药量进行密集轰炸和炮击，对敌执行压造和覆灭性进攻，迅快高效剿灭敌方有生力量，使其难以组织有效的防御，最大限度地削减我方人员的伤亡。

华为每年拿出营收10%以上投入研发，不惜使用范弗里特弹药量，对准统一个城墙口，数十年坚持不懈地鼓和攻击，是华为分歧于其它公司的最沉要特质之一；2B转向2C业务，只有挣到钱，就改善服务，也是华为范弗里特弹药量的成功实际。

3、源于社会生涯，如：挤奶工和养牛人；谩凹纺坦ぁ焙汀把Ｈ恕崩葱蜗蟊抛骰肟突Ъ涞某志煤献鞴叵。与客户做生意好比养牛，和客户维持优良的合作关系，互信互利，能力盈利，如同把牛养好才有牛奶喝一样。

华为以为繁华并不产生；，但繁华背后却暗藏着；。在高歌猛进中，一些新人没佑装养牛”的经历，一上来就想“挤奶”，还有一些“老”人，被成功冲昏了思想，也少了以客户为中心的服务意识，这是极度危险的；源烁娼敫刹吭惫，始终维持“客户第一”，在客户刻下始终要有谨小慎微，如履薄冰的心态。

4、源于网络热词，如：自干五。网络上被雇佣来发贴或回贴、赞颂或攻击别人的网络水军，被人称做“五毛党”，而自觉在网络上对一些谣言进行辟谣的部门网友，也时时被攻击为“五毛”，现实上这些人并没有拿钱，这些人自嘲为“自带干粮的五毛”，简称“自干五”。

华为借此号召一些部门不能有等靠要的思想。经验的浪费看不见，摸不着，却严沉影响公司效能，一些部门要突破，却苦于没有经验，与此同时其它部门已有较为成熟的经验，没有经验的部门为什么不能自带干粮，去有经验的部门进建呢？华为形象地把这种模式迸作成“自干五”。

5、源于成语故事，如：田忌跑马；诳蒲Ъ胰瞬帕煊虿桓闾锛膳苈；孔约旱恼逵攀，不是像田忌跑马那样整体实力不及，仅靠调整部署获得一两次成功，而是必须持续取胜。

因而，华为要加大前瞻性、战术性投入，要容得来世界级人才，成立起全面超过的专家行列，把握先机，在理论构建能力、科学家数量、产品质量等诸方面超过业界。只有这样，华为能力预防衰败，不休发展壮大，持续地活下去并且还能活得很好。

6、源于社会传承，如：洛阳铲。洛阳铲是老祖宗发现的极度实用而又经济的考古工具，可现如今科技如此蓬勃，高科技工具和产品层出不穷，我们是否还要如此旧调重弹，死命抓着它不放？

任总在《关于内部网络安全工作方向的决定》的讲话中提到了洛阳铲，用它来迸作封关、不盛开。

他说，将来3~5年，是我们抢夺世界市场的关键汗青时期，网络环境注定是越来越不安全，因而在保密、防护方面要投入很大力量，该花钱就花，多使用美国、欧洲的先进兵器，攻下了“上甘岭”，下面的钻石矿满是你的，所以为什么非要用“洛阳铲”，才有自主创新的庆幸呢？

……

报答什么必要知识？由于将来分歧于从前，但人能否获得知识，又取决于将来与从前是否类似。

从华为文化实际来看，华为创造觅母，多半是从各人耳熟能详的事物起头，找到与华为文化之间在意思上的类似性，依此发展论述，在特定的情景下，予人以很强的代入感。

可见创造觅母必要联觉思想，必要由此及彼的概想能力，同时创造觅母，是企业高层的责任，义不容辞。