j9国际站备用征询特邀华为系实战项目治理专家杨教员
，为山东能源集团旗下子公司落地定造化《项目经理软技术提升训战》专项培训
，为期 2 天全实战训战圆满收官
。

基于企业一线真实业务痛点
，j9国际站备用杨可观教员量身打造能源信息化专属训战课程
，摒弃纯理论授课
，选取70% 实战演练 + 20% 案例钻研 + 10% 理论精讲训战模式
，全数案例取材于真实业务场景
，高度贴合企业近况
。

本次训战八大主题？椴悴愕萁
，覆盖交付项目经理全流程软技术能力关环：从交付 PM 角色沉塑、父叩人全图谱治理切入
，沉点拆解商务交涉攻防战术；针对多项目团队倦怠打造非权势激励落处所法
，配套 TKI 矛盾模型化解客户、团队、分包多方矛盾；课程主题聚焦企业最关注的需要经营？
，教授预期管控、领域天堑守住、口头需要合规化、现场商机挖掘、项目索赔全链条实操工具；最后通过 PREP、RAG 三色灯等汇报工具提升价值出现能力
，

讲堂全程穿插角色表演、模拟交涉、分组 PK、工具模板实操
，现场输出父叩人图谱、交涉清单、需要确认单、90 天能力提升打算等 22 套可直接复用落地工具模板
。

参训学员结合自身在手智能化项目现场推演
，把交涉话术、需要管控、团队激励步骤转化为可落地工作作为
，有效解决项目交付中的各类隐性风险
。参训学员纷纷反馈
，本次课程跳出通用项目治理框架
，齐全贴合能源 IT 集成交付场景
，没有空泛理论
，每一套工具、每一段话术都能直接带回项目现场使用
，突破以往 “交付只做执杏妆 的固有思想
，成立 “项目经理即是经营者” 全新认知
。

杨教员占有 20 年 ICT 一线实战经验
，先后任职华为、中兴、国网信通
，兼具海表大型项目、能源数字化项目群全周期治理经验
，持有多项项目治理国度版权课程
，深度深耕能源、AI 数字化领域人才赋能
，累计服务上百家央国企数字化团队
。

作为专一研发与项目治理实战赋能的专业征询机构
，j9国际站备用征询持续聚焦能源数字化、智能造作、ICT 集成赛路
，为山东能源、陕煤、国度电网、中核、中国中车等多多大型国企提供定造化训战解决规划
。将来j9国际站备用将持续结合能源行业数字化转型趋向
，输出更多贴合企业业务痛点的实战型人才造就课程
，助力能源国企打造懂交付、善经营、会交涉、能创利的复合型项目治理人才梯队
，护航智能化沉大项目高质量落地
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